Свежие новости

Статистика

Молодежное предпринимательство тесно связано со стремлением руководить. Вот только при этом не стоит забывать, что стремление и умение руководить – это принципиально разные вещи. Грамотно выстроенное руководство заключается не только в умении заставить другого человека работать, но и в способности извлечь из его труда максимальную выгоду. Итак, наиболее типичные ошибки руководителей:

  • Желание все сделать самому.

Стив Джобс говорил: «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать им, что делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».

К сожалению, увидеть реализацию этого принципа на практике довольно сложно.

Нежелание вести за собой сильную команду может быть объяснено страхом потерять контроль: чем зауряднее человек, тем проще им управлять. К тому же заурядность и серость коллектива создает удобный, выигрышный для самооценки руководителя контраст. В действительности же, успешный лидер с сотрудниками, имеющими собственное мнение и достаточно свободы для его реализации, способны добиться гораздо больших результатов.

  • Отсутствие мотивации персонала.

Специалисты утверждают, что КПД получивших одобрение сотрудников способен увеличиться до 20%. Очень часто руководители банально забывают об этом, воспринимая переработки и высокие результаты как должное, но при этом обязательно акцентируя внимание на промахах и недочетах своих сотрудников. У работников при таком подходе вполне может сформироваться мнение, что довольны им в любом случае не будут, и уровень их рвения к работе резко снижается.

Особенно важны устные удобрения и похвала в условиях, когда отсутствует возможность соответствующего материального поощрения и карьерного роста.

  • Неконструктивная критика.

Неконструктивная критика способна полностью демотивировать сотрудника или весь трудовой коллектив, а отсюда недалеко и до размышлений по поводу личностных и профессиональных качеств руководителя и целесообразности своего присутствия в данной компании.

Есть несколько довольно простых правил конструктивной критики. Во-первых, важно действительно разобраться в ситуации, обязательно выслушав провинившегося сотрудника и, возможно, поставив себя на его место, перед тем, как начать формировать свое мнение о причинах случившегося. Вполне возможно, что его ошибка стала не результатом лени или небрежности, а элементарного недопонимания или слишком большой загруженности. Во-вторых, критика должна происходить только с глазу на глаз. В-третьих, она должна быть взвешенной и не эмоциональной. В-четвертых, критикуя, нужно обязательно отметить и положительные моменты в деятельности работника для восстановления баланса.

Источник: legalbasis.ru.

Оставить комментарий

Советуем почитать еще …